Примеры конкуренции в экономике в современном мире. Плюсы конкуренции для потребителя и экономики. способствует более эффективному использованию ресурсов при производстве необходимых для общества товаров

Если вы учились в школе бизнеса, то наверняка рассматривали примеры ведения бизнеса в крупных компаниях. Реальные истории помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии.

Имеются классические примеры, в число которых входят решение Apple сменить название и победа Ryanair над более мощными конкурентами. Интернет-издание Business Insider с помощью преподавателей из американских школ бизнеса составило список 15 примеров, которые должны знать студенты программы MBA.

Государственные вмешательства должны быть соразмерными

Но потребность в более широком вмешательстве государства хорошо продумана, поскольку такое вмешательство часто имеет нежелательные побочные эффекты и имеет тенденцию превышать предел. Государственные вмешательства в экономику оправданы только в том случае, если цель может быть достигнута путем пропорциональных мер. Этот принцип уже был важен в «аналоговой» экономике, и тем более для цифровой экономики. Во многих случаях вмешательство государства оказывается непрактичным, неэффективным или достижимым только через непропорциональные меры.

Почему Apple сменила название

  • Пример: Apple Inc.
  • Основной вывод: иногда невозможно в лоб одержать победу над конкурентом, не изменившись самому.
  • Что произошло: Apple сменила название Apple Computers на Apple Inc. в 2007 г. Этот шаг отразил фундаментальное изменение приоритетов: от культовых компьютеров Mac к принципиально новым видам электроники iPod и iPhone, которые сегодня приносят американской компании более половины прибыли. Трансформация компании произошла вовремя и чрезвычайно успешно.

Как Lululemon сохранила репутацию культовой компании

Требуется ли государственное регулирование?

Во многих случаях правильным решением является не вводить вмешательство государства.

Чрезмерное регулирование ставит под угрозу факторы успеха

Анализируя многие политические дебаты последних месяцев в отношении технологического развития, ясно, что различные случаи не отвечают интересам экономики и общества. Фактически они ориентированы на сохранение статус-кво и характеризуются протекционистским, антиконкурентным духом, направленным на сдерживание инноваций. Это не помогает изолировать экономический сектор и не позволяет ему постоянно сталкиваться с международными инновациями и конкуренцией.

  • Пример: менеджмент, культура и изменения в Lululemon.
  • Основной вывод: вместо вражды найти возможность объединить основателей компании.
  • Что произошло: в середине 2008 г. управление компанией перешло от ее основателя Дениса Уилсона к новому президенту Кристине Дэй. Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традициям и стоимости фирмы в связи с новым руководством. Между тем Дэй унаследовала массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачную стратегию в недвижимости и плохую коммуникацию между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие Starbucks в мире. Более того, она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен. За 4 года стоимость компании выросла с $350 млн до $10,59 млрд.

Как Cisco вновь стала конкурентоспособной

Будут заданы важные основы. Если бы политические круги сосредоточились на краткосрочной перспективе, они рискуют в значительной степени повлиять на конкуренцию, что поставит под угрозу модель, которая сделала Швейцарию успешной. Есть несколько текущих примеров, которые доказывают это.

Вредная политическая активность: два примера

Несколько лет назад Федеральное управление земельного кадастра и земельных прав пыталось оцифровать управление кантонами. Теперь, несмотря на всю логику, Национальный совет хочет отменить эту модель успеха. Несмотря на трудности, проявленные Конфедерацией в управлении ИТ-проектами в прошлом, она должна теперь разработать свою собственную систему компьютеризированного управления земельными реестрами. Это связано с тем, что управление земельными регистрами будет задачей государственных органов и будет осуществляться государством, а не частными лицами.

  • Пример: Cisco Systems - развитие стратегии человеческого капитала.
  • Основной вывод: выращенные внутри компании таланты могут помочь пережить трудные времена.
  • Что произошло: Cisco развивалась чрезвычайно быстро в период пузыря hi-tech, купив в это время 70 фирм и увеличив в 2 раза численность сотрудников корпорации. После того как пузырь лопнул, Cisco пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке.

Как газета USA Today вновь стала прибыльной

Как предпринимателю побеждать в конкурентной борьбе

Традиционалистский аргумент, который приводит к тупику. Не имеет смысла доверять государству задачу, которую частные компании, благодаря передовому технологическому развитию, могут добиться большего успеха. Тот факт, что в прошлом государство, вероятно, являлось наиболее подходящим учреждением для предоставления определенной услуги, не означает, что оно продолжается до сих пор и в будущем. Необходимо постоянно проверять и проверять все навыки, особенно сейчас, когда происходит цифровизация.

  • Пример: развитие новой стратегии в USA Today
  • Основной вывод: иногда старые лидеры не могут успешно руководить компанией в новых условиях.
  • Что произошло: когда тираж газеты резко пошел вниз, президент USA Today Том Кюрли решил интегрировать различные подразделения компании, в том числе интернет-сайты, телеканалы и печатные издания, и эффективнее использовать содержание новостей. При этом многие старые руководители в его команде выступали против новой стратегии. В итоге Кюрли пришлось заменить пятерых из семи высокопоставленных менеджеров.

Как Dreyer пережил катастрофу

Швейцарской экономике нужна открытая, безопасная и стабильная интернет-сеть, чтобы предоставлять услуги и предложения в Интернете или эффективно выполнять внутренние бизнес-процессы. Швейцария, входящая в международную сеть, использует как Интернет, предлагающий компаниям возможность обслуживать клиентов по всему миру, так и отличные результаты деятельности швейцарских компаний за пределами национальных границ.

Поэтому применение блокировок к Интернету или сети будет особенно пагубным для швейцарской экономики, поскольку это подорвет некоторые важные функции Интернета, что ослабит швейцарский бизнес-рынок. В Интернете нет центральной точки, из которой можно блокировать контент; одной из сильных сторон сети является то, что она позволяет легко обойти прерывания, сбои или даже блокировки.

  • Пример: сеть кафе-мороженых Dreyer
  • Основной вывод: не пытайтесь вводить в заблуждение сотрудников.
  • Что произошло: многочисленные проблемы, в том числе высокая стоимость сырья, падение продаж и завершение контрактных отношений с Ben & Jerry"s, заставили компанию провести срочную реструктуризацию. Во время ее проведения руководители лично встречались с каждым работником и обсуждали предстоящий план действий, а также внимательно слушали их советы. Стратегия доверия, открытости и веры в собственных сотрудников помогла компании в течение двух лет вновь стать прибыльной.

Как Microsoft решила конкурировать с Google

Способствует более эффективному использованию ресурсов при производстве необходимых для общества товаров

Это способствует его стабильности и надежности. Оцифровка на самом деле является синонимом технологического развития и технического прогресса. Кроме того, он характеризуется высокой скоростью и глобальным и поперечным расширением для всех секторов. Оцифровка - это факт и не может быть обусловлена ​​политикой. Следовательно, любая мера патерналистской индустриальной экономики должна быть отвергнута.

Избегайте чрезмерного вмешательства государства

Экономика нуждается в свободе для развития инноваций: положительная динамика не должна ограничиваться жесткими и ускоренными государственными нормами. В этой связи следует признать, что на самом деле государственные правила изо всех сил пытаются идти в ногу с прогрессом. Поэтому любое раздражение принципа предосторожности должно быть категорически отвергнуто, особенно в эпоху оцифровки.

  • Пример: поисковик Microsoft
  • Основной вывод: нет чудесных методов, необходимо вовлекать всю компанию и все ее ресурсы.
  • Что произошло: через 10 лет после своего основания Google смогла стать ведущим поисковиком в интернете. Microsoft занимала третью строчку, уступая даже Yahoo!. Но компания мобилизовалась и решила кардинально изменить ситуацию, создав в 2009 г. поисковик Bing!, который смог бросить серьезный вызов лидеру рынка.

Как Ryanair обошла более крупных конкурентов

Принять макроэкономическую перспективу

Эти проблемы должны решаться на глобальном и межсекторальном уровне, а не на преувеличенные конкретные правила, которые подпадают под традиционные закономерности отдельных секторов. Индивидуальные интересы и содержание существующих структур не могут определять регулирование или препятствовать его устранению или адаптации. Главная цель - долгосрочный успех швейцарского экономического центра на мировой арене.

Обучение должно способствовать адаптации

Наличие эффективной, надежной и обширной коммуникационной и информационной инфраструктуры на всей территории имеет важное значение и представляет собой важный фактор цифровой трансформации экономики и общества. Швейцарская система обучения, безусловно, имеет качество, но имеет некоторые пробелы в плане технологических изменений в процессе. Прежде всего, давайте обучаем слишком мало людей в научно-технической области. Низкое участие женщин в большинстве научно-технических учебных курсов особенно очевидно.

  • Пример: Ryanair - борьба за небо Европы
  • Основной вывод: ограниченная в ресурсах компания может мобилизоваться и обойти более богатых конкурентов.
  • Что произошло: в 1986 г. два брата Райан объявили о создании новой компании, которая не побоится бросить вызов таким гигантам индустрии, как British Airways и Aer Lingus, на маршруте Лондон – Дублин. Предложив билеты по рекордно низким ценам, Ryanair смогли привлечь пассажиров, которые раньше пользовались поездом или паромом.

Этические вопросы воспринимаются по-разному в мире

Скрытая ценовая конкуренция: продажа личного товара по цене конкурента, снижение цены потребления товара

Во-вторых, школа может внести существенный вклад в обеспечение детям позитивного подхода к инновациям. Наконец, значительная часть молодых людей не может компетентно общаться на своем родном языке. Однако для этого необходимы удовлетворительные лингвистические навыки.

Что такое конкуренция: основные понятия и разбор термина

Ди Джорджио Проди - Словарь по экономике и финансам. Олигополия. Рыночная форма, которая характеризуется небольшим количеством компаний, производящих однородное благо и сталкиваясь с спросом многих потребителей. Вступление других компаний предотвращается наличием барьеров для входа. Тот факт, что компаний мало, и что нет свободы входа, означает, что они понимают, что их выбор производства будет влиять на выбор других на рынке. Поэтому существует стратегическое взаимодействие между различными производственными компаниями.

  • Пример: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc.
  • Основной вывод: этические решения не всегда бывают легкими.
  • Что произошло: новому президенту аргентинской "дочки" Merck была поставлена задача сделать компанию современной и профессиональной. Через некоторое время у него возникла этическая дилемма. Один из кандидатов на престижное место в программе стажеров был сын высокопоставленного чиновника в Министерстве здравоохранения Аргентины. Президенту недвусмысленно дали понять: если студент будет взят в компанию, то лекарства Merck будут включены в государственную программу распространения, что, безусловно, приведет к росту продаж. Это был реальный конфликт между желанием Москера реформировать компанию и реальностью ведения бизнеса в развивающейся стране.

Почему Cirque du Soleil решил отказаться от привычного комфорта

Это главная характеристика, которая отличает олигополистические рынки от совершенной конкуренции и от монополии, где, по определению, существует только одна компания, поведение конкурентов не должно приниматься во внимание. Функционирование олигополистических рынков было формализовано в моделях, которые различаются в переменной принятия решений компаниями, для порядка, в котором они принимают решения, для временной рамки или для других факторов. Поэтому нет единой модели.

Модели олигополий. Первая формализация олигополистических рынков связана с А. -А. Штакельберга, которая удерживает цену как переменную решения, но когда компании выбирают, сколько производить один за другим. В этих случаях говорят, что компании пытаются сформировать картель. Поведение бизнеса на олигополистическом рынке. Это зависит от количества компаний, а также от характеристик самого продукта. Если, например, продукт скоропортящийся, его нельзя хранить легко, и это будет стимулировать компании продавать его даже по низким ценам.

  • Пример: Cirque du Soleil – новое здание привело к новому партнерству
  • Основной вывод: иногда следует отказаться от старых партнеров для роста
  • Что произошло: Cirque du Soleil имел взаимовыгодные отношения с казино MGM Mirage. Казино сделало значительные инвестиции в специально построенное здание для уникальных выступлений цирка. Но появившиеся возможности в Азии и на Ближнем Востоке заставили президента Cirque du Soleil Даниэля Ламэрра начать переговоры о новых партнерских отношениях.

Почему Airborne Express проиграл конкуренцию

Недобросовестная конкуренция - нарушение общепринятых правил и норм конкуренции.При этом нарушаются законы и неписаные правила

С другой стороны, если товар не скоропортящийся, им легче ограничивать продажи, если цена становится слишком низкой. С другой стороны, если компании производят долговременную прибыль, которую потребители используют на более длительные периоды, то сегодняшние продажи конкурируют с ценами завтрашнего дня. Кроме того, если входные барьеры не имеют особого значения, способность поддерживать высокие цены будет ограничена потенциальным проникновением других. Антимонопольные органы с особым вниманием смотрят на олигополистические рынки, чтобы не допустить, чтобы компании пострадали от потребителей.

  • Пример: Airborne Express
  • Основной вывод: узкая специализация может дать преимущество, но только на непродолжительное время.
  • Что произошло: Airborne Express, небольшой конкурент FedEx и UPS, смогла добиться значительных результатов, несмотря на свой размер. Успех объясняется продолжительной забастовкой сотрудников UPS, чем умело воспользовалась Airborne Express. Новая компания решила стать узкоспециализированной, предлагая сервис по низким ценам лишь в больших городах. Однако эта стратегия оказалась малоуспешной, и компанию в итоге приобрела DHL.

Как плохая коммуникация чуть не уничтожила менеджера

Антимонопольное законодательство может, например, запрещать слияния или поглощения, которые приводят к чрезмерной концентрации рынка. Примеры олигополистических рынков разнообразны и варьируются от авиакомпаний, до табачной промышленности, от безалкогольных напитков до рынка стали, от автомобильного сектора до сектора телекоммуникационных услуг. Другие результаты по олигополии.

Форма или рыночная ситуация характеризуются, в условиях совершенной конкуренции между покупателями, наличием ограниченного числа крупных продавцов, как правило, в конкуренции друг с другом или заинтересованными в сговорах. Энциклопедии онлайн. . Анализ конкуренции является одним из краеугольных камней в сложнолегированных задуманной маркетинговых исследований и маркетинга ситуационного анализа.

  • Пример: Эрик Петерсон
  • Основной вывод: порой трудно преодолеть бюрократические барьеры
  • Что произошло: недавний выпускник школы бизнеса был назначен директором региональной "дочки" крупной телефонной компании в конце 1980-х гг. Фирма под управлением Петерсона начала масштабную работу по развитию мобильного сервиса в штатах Вермонт и Нью-Гемпшир. Однако новый проект отставал по срокам, и Петерсон предложил руководству пересмотреть даты. Но он не смог быстро и своевременно связаться с начальством, что в итоге привело к многочисленным проблемам.

Как Уильям Авери стал легендой

Анализ конкуренции - смысл и сущность анализа конкуренции является одним из краеугольных камней в сложнолегированных задуманной маркетинговых исследований и маркетинга ситуационного анализа. Помимо анализа рынка, клиентов, каналов сбыта и все окружающее макро-среды, является частью взаимосвязанных видов деятельности, которые могут быть охарактеризованы как внешнего анализа. Успешный анализ конкуренции как таковой, также требует комплексного подхода. Она не может быть ограничено конкретными аспектами, но должно представлять сложную информацию, которая образует так, что постепенно.

  • Пример: Crown Cork & Seal в 1989 г.
  • Основной вывод: не бойся думать о себе
  • Что произошло: Уильям Авери стал президентом Crown в 1989 г., когда на рынке появились новые конкуренты, а подразделение по выпуску металла становилось все более убыточным. Первое, что Авери сделал, – начал разработку долгосрочной стратегии развития компании, которая включала в себя покупку конкурентов и освоение производства новых упаковок. Успех не заставил себя долго ждать: сегодня компания выпускает одну из пяти банок/бутылок для прохладительных напитков по всему миру.

Почему Cisco решила играть по-крупному

В чём разница между конкуренцией и демпингом

Мы идентифицируем конкурентов. определяют структуру конкуренции. выполнить свой собственный анализ конкуренции. определить конкурентную стратегию. Решающее значение для определения структуры конкурса является выявление в рамках базового уровня конкуренции. Отправной точкой здесь может быть теория американского экономиста Майкла Портера, который объясняет конкурентное поведение на рыночных условиях. Структурно рентабельность сектора является результатом игры между пятью силами конкурентных сил, как это схематически показано на рис.: Пять конкурентных сил Портера.

  • Пример: новые приобретения Cisco
  • Основной вывод: компаниям нужны разные вещи в разное время
  • Что произошло: примерно в 2006 г Cisco решила отказаться от стратегии приобретения небольших инновационных стартапов, концентрируя внимание лишь на редких покупках больших игроков. Старая стратегия была оптимальной на фоне быстрого развития интернета. Но ситуация на рынке изменилась, а значит, стали необходимы и новые модели ведения бизнеса.

Как Lincoln Electric добилась успеха с необычной стратегией

  • Пример: Lincoln Electric Co
  • Основной вывод: делай все просто
  • Что произошло: это один из классических примеров американского бизнеса. Крупнейший производитель изделий электродуговой сварки с 1975 г. не имеет профсоюза и не предлагает дополнительные бонусы сотрудникам. В то же время Lincoln Electric гарантирует каждому сотруднику пожизненное трудоустройство и возможность стать акционером компании. Размер зарплаты напрямую зависит от уровня прибыли фирмы. Столь необычные методы до сих пор не мешают Lincoln Electric оставаться конкурентоспособной и прибыльной компанией. Стратегия Lincoln убедительно подтверждает важность мотивации сотрудников.

Почему Nucor Steel решила рискнуть

  • Пример: Nucor на распутье
  • Основной вывод: инвестиции определяют размер нового проекта
  • Что произошло: в 1986 г. перед президентом Nucor Кенес Иверсон был непростой выбор: принять или нет новую технологию отливки стали. Технология позволила бы компании получить много преимуществ, в том числе значительное снижение расходов. Но для ее внедрения необходимы значительные инвестиции, а технология не была еще одобрена контролирующими органами. В итоге Nucor все же решила построить в 1989 г. первый завод с использованием новой технологии. С тех пор компания остается крупнейшим производителем стали в США.

Что такое конкуренция и какую роль она играет в бизнесе при современных условиях рынка. Какие преимущества и недостатки присущи подобному типу соперничества. На какие виды делится конкуренция и почему предпринимателям, решившим открыть собственный бизнес, не стоит её бояться, а также какие приёмы эффективны при любой конкуренции.

Слово «конкуренция» слышал каждый – даже человек несвязанный с бизнесом. Оно довольно часто упоминается в разговорах бизнесменов, предпринимателей, бизнес-тренеров, интернет-маркетологов и политиков. Но не всем известно точное значение этого слова.

На самом деле конкуренция – это не просто борьба за первенство на рынке. Она позволяет регулировать ценообразование, и в полной мере удовлетворять спрос потребителей.

Любое соперничество в бизнесе положительно отражается на производстве тех или иных товаров и их качестве. Оно помогает вытеснить с рынка слабых игроков и оставить сильных, способных дать потребителю то, что ему необходимо. Причём в нужном количестве и соответствующего качества. Это касается как товаров, так и услуг.

Сам процесс конкуренции строится на трёх основных критерия:

  • Количество конкурентов на рынке.
  • Тип отрасли.
  • Используемые способы соперничества.

Более подробно обо всех особенностях и тонкостях конкуренции в условиях современного рынка будет рассказано далее.

Что такое конкуренция: основные понятия и разбор термина

Конкуренция – это вид соперничества или борьбы между предпринимателями, бизнесменами, компаниями и организациями. Чаще всего предмет конкуренции – продукт (товар, услуга). А основные его показатели, на которых и строится основной процесс соперничества, – цена и качество.

Соперничество в бизнесе позволяет регулировать рынок в конкретном сегменте, и даёт возможность любой компании стать лидером.

Бороться за лидерство на рынке можно двумя способами – ценовым и неценовым. В первом случае предприниматели стараются извлечь дополнительный доход путём снижения цен и сопутствующих расходов на производство и реализацию товаров. Во втором случае происходит совершенствование предлагаемых услуг, добавление дополнительных услуг и улучшение всех качеств товара (продукции).

В современной конкуренции доминирующим видом является неценовой метод. То есть ценовые методы соперничества постепенно ушли на второй план. Теперь каждый старается выиграть не на стоимости, а на качестве и расширении спектра услуг.

Естественно у конкуренции есть свои тёмные и светлые стороны. Но об этом позже. Сейчас же стоит рассмотреть все существующие виды соперничества в бизнесе.

Какие виды конкуренции существуют и что они из себя представляют

Кроме ценового и неценового метода конкуренции существуют ещё несколько видов. К ним относятся:

  • Внешняя (Видовая). В данном случае несколько торговых марок (а иногда и под одной торговой маркой) производят один и тот же продукт, но по-разному оформленный.
  • Предметная. Конкуренция строится между компаниями, выпускающими один и тот же продукт.
  • Скрытая ценовая. Здесь соперничество строится на продаже товаров более высокого качества, чем у конкурентов, но по цене этих же конкурентов. То же самое применимо и к снижению стоимости основных и дополнительных услуг.
  • Недобросовестная (ещё называют «незаконной» или «нездоровой»). Данный способ используется крайне редко, но всё же имеет место быть. Конкуренция здесь строится на антирекламе конкурентов или образовании монополии.

Все эти методы можно использовать в любом бизнесе. Однако не стоит отдавать предпочтение последнему варианту, так как подобные действия на современном рынке могут привести к краху бизнеса или серьёзно подпортить репутацию компании, которую сложно будет вернуть.

В чём разница между конкуренцией и демпингом

Многие ошибочно считают, что ценовая конкуренция – это не что иное, как демпинг. Но на самом деле эти два понятия совершенно разные.

Как уже было упомянуто выше, конкуренция – это борьба между компаниями в конкретной сфере. В том числе и ценовая.

А демпинг – это реализация товара или оказание услуг по сильно заниженным ценам. В некоторых случаях она может быть даже ниже себестоимости. Соответственно здесь происходит временная потеря прибыли. Чаще всего демпинг используют для привлечения потока клиентов, после чего цены существенно возрастают.

Если сравнивать эти два направления, то можно с уверенностью сказать, что конкуренция двигает бизнес вперёд, в то время как демпинг тормозит его развитие.

Как работает конкуренция на примере малого бизнеса

Чтобы закрепить изложенную выше информацию стоит привести наглядный пример. Для этого целесообразно взять малый бизнес – так будет проще объяснить схему соперничества.

В малом бизнесе с соперниками борются следующими доступными и вполне законными методами:

  • Повышают качество товаров или услуг – один из лучших способов обойти конкурентов.
  • Снижают издержки (например, на логистику ) с целью снижения стоимости продукта.
  • Выстраивают долгосрочную маркетинговую стратегию и проводят эффективные рекламные кампании в офлайне и интернете ().
  • Совершенствуют сервис (быстрая доставка, быстрый выезд специалиста и т.д.).
  • Увеличивают сроки гарантии на товары или услуги.

Все эти методы сейчас встречаются везде и повсюду. Сюда же можно отнести различные акции, которые так полюбились отечественными потребителями.

Для примера стоит рассмотреть конкретную ситуацию.

Возьмём четыре небольшие фирмы, специализирующиеся на производстве молочных продуктов. Баночка йогурта у всех производителей стоит 65 руб. И одна из фирм находит поставщика молока с низкой ценой. Соответственно это снижает издержки производителя и конечную стоимость готовой продукции. При этом качество остаётся прежним. В свою очередь потребители будут отдавать своё предпочтение йогурту, который дешевле, чем аналогичные йогурты других производителей. Как говорится: Если нет разницы, то зачем платить больше?

Это был пример относительно товаров. Теперь стоит рассмотреть пример с услугами.

Возьмём четыре салона красоты, работающие в одном городе. Из четырёх салонов только один отправляет своих сотрудников на обучение и курсы повышения квалификации, и тем самым расширяет спектр предлагаемых услуг. Кто получит больший поток клиентов? Ответ очевиден.

Какие положительные и отрицательные стороны имеет конкуренция

Теперь настал момент рассмотреть все преимущества и недостатки, присущие конкуренции.

Положительные стороны

  1. Конкуренция заставляет предпринимателей и компании оперативно реагировать на спрос потребителей и постоянно улучшать качество обслуживания, продукции или товаров. Именно благодаря ей успешные производители используют в работе новые технологии, а экономически неэффективные структуры быстро вытесняются с рынка. Также не стоит забывать что конкуренция – это один из основных толчков к постоянному развитию научно-технологических процессов.
  2. Конкуренция регулирует не только товарообороты и ценообразование, но и способствует выравниванию зарплат и норм доходов в любой экономической сфере.
  3. С помощью конкуренции большинство компаний находит эффективные методы снижения издержек и цен на свою продукцию, что делает её доступной для любых слоёв населения. Именно снижение стоимости товаров и сохранение его качеств позволяет получить желаемый поток потребителей.

Отрицательные стороны

  1. В момент экономического кризиса конкуренция может приводить к перепроизводству продукции.
  2. Высокая конкурентность в конкретной области делает бизнес нестабильным, что перерастает в благоприятную почву для безработицы в стране или отдельном регионе. Сюда же стоит отнести банкротство предпринимателей и инфляцию.
  3. Конкуренция становится одной из главных причин дифференциации доходов – когда наблюдается существенная разница в доходах разных слоёв населения и общества в целом.

Почему предприниматель не должен бояться конкуренции

Конкуренция – это обязательный элемент, который присутствовал на любом рынке, и будет присутствовать в дальнейшем. Поэтому, если будущий предприниматель боится конкуренции, то возможно не стоит открывать собственный бизнес – ведь именно из-за соперничества с конкурентами он будет быстро закрыт.

Конкуренции не надо бояться. Она полезна для любого бизнеса. Она заставляет грамотно строить бизнес и продумывать его дальнейшее развитие, отстраиваться от конкурентов и предлагать потребителям более качественные товары и услуги.

Даже небольшая победа над соперниками повышает прибыль компании. Соперничество заставляет постоянно находиться в движении, взвешивать и принимать правильные решения. А не вести дела по накатанной – по принципу «и так нормально».

Как предпринимателю побеждать в конкурентной борьбе

В принципе, об этом уже было упомянуто выше в примере конкуренции с малым бизнесам. Однако стоит почеркнуть самые важные моменты.

Для того чтобы уверенно побеждать в конкурентной борьбе, и уж тем более не боятся её, необходимо:

  • Постоянно улучшать качество товаров, услуг и расширять их спектр.
  • Снижать издержки и за счёт этого предлагать продукцию по доступным и низким ценам.
  • Использовать все доступные методы рекламы и продвижения товаров и услуг (в офлайне, в интернете, с использованием контекстной и таргетинговой рекламы, и других инструментов).
  • Предлагать товары не только в обычных магазинах, но и через собственный .
  • Увеличивать гарантийные сроки на товары или услуги и предлагать бесплатные бонусы.

Этих действий будет достаточно, чтобы постоянно держаться на плаву и не быть вытесненным из рынка существующими конкурентами.

Какие выводы можно сделать о конкуренции

Конкуренция – это стимулятор для развития любого бизнес и производственного труда. За счёт её повышается качество товаров и услуг. Она помогает укрепить авторитет фирмы и сделать узнаваемой торговую марку или бренд.

Вести конкурентную борьбу нужно только честными методами и не прибегать к демпингу или недобросовестны способам. В противном случае это может грозить банкротством.

Конкурентная борьба – это естественный отбор, благодаря которому на рынке остаются действительно сильные игроки, способные предложить качественные товары и услуги по оптимальным ценам для разных слоёв потребителей.