Все возможные пути достижения цели. Как работает целеполагание. Цель и пути её достижения

Достижение цели в 12 шагов.

На сегодняшний день в различной литературе можно встретить десятки, а то и сотни определений понятия “цель”. Но разве необходимы они? Ведь на подсознательном уровне цель понимает даже ребенок.

Вот, к примеру: ползет малыш себе, ползет, вдруг видит - на полу лежит случайно кем-то оброненная конфета. У малыша появляется цель - взять эту конфету и съесть. И тогда он начинает наращивать скорость, ползти изо всех сил. Еще бы - ведь у него появилась цель. И он не отступит ни перед чем, пока эта цель не будет достигнута.

Разнообразие ценится, что ценится как возможность. Члены команды воспринимают себя как уникальные люди с ценными ресурсами. Разнообразие мнений, идей и опыта стимулируется, чтобы избежать единообразного мышления, где различия рассматриваются как отклонения от нормы. Это показывает гибкость и чувствительность к другим.

Шестой ключ: 100% участие и включение всех

Существует приверженность командам. Существует чувство участия и высокий уровень участия. Взаимозависимость членов. Им нужны их взаимные знания, навыки и ресурсы для совместного производства чего-то, что они сами по себе не могут достичь так хорошо. Следует поощрять мероприятия и мероприятия, чтобы и укрепить связи.

Безусловно, во взрослой жизни достижение целей не дается так же легко, как в детстве. Но разве дети могли себе гарантировать 100 %-й результат. Скорее это было 50 на 50. И, чем старше становился ребенок, тем его шансы на достижение цели привычным способом уменьшались. Так, если семья будет проходить по магазину с очень маленьким ребенком пару лет отроду, и ребенок что-либо страстно захочет, он начнет кричать на весь магазин. Для того, чтобы ребенок успокоился, родители купят ему понравившуюся вещь. Но если таким образом себя начнет вести ребенок 5-7 лет - тут уж как карта ляжет - либо родители купят ему желаемую вещь, либо один раз шлепнут по мягкому месту. Конечно же, любя.

Синергия: 1 1, намного больше, чем. Синергия, вероятно, является самым значительным результатом формирования рабочих групп. Синергия означает, что результат, больше, чем сумма отдельных результатов. Работая в команде, задачи разделяются, используя компетенцию каждого члена и повышая производительность. Команда - это набор людей, которые нуждаются друг в друге.

Все рабочие группы - это группы, но не все группы - это команды. Понятие подразумевает использование коллективного таланта, создаваемого каждым человеком в их взаимодействии с другими. Когда рабочая группа добивается большей согласованности, возникает общее направление и согласовываются индивидуальные энергии. Слишком мало энергии.

Итак, что же такое “цель”? Цель - это конечный результат, которого хочет достичь человек и ради которого он готов пожертвовать свои силы и время. Это так, если коротко. Взрослые также достигают целей, но им приходится действовать другими методами, нежели детям. Ни один работник не придет в кабинет к начальнику и не начнет плакать и кричать: “Аааа, хочу повышения зарплаты”. Это взрослый мир - жестокий и порой несправедливый. В нем цели достигаются годами, но ясно одно - если человеком овладевает желание, во чтобы то ни стало достичь своей цели, и он каждый день делает что-то для ее достижения - положительный результат является лишь вопросом времени.

Хорошим примером является музыкальный ансамбль, в котором, что действительно важно, музыканты знают, как играть вместе. Команды должны учиться у многих умов, чтобы быть умнее одного ума. Связь истины - это полная связь. И полная связь требует завета; отношения завета основываются на общей приверженности идеям, проблемам, ценностям, целям и процессам управления. Заветы отражают единство, изящество и равновесие.

Какие действия вы предпримете в своем бизнесе и в своей жизни в этом отношении? Чтобы начать, подбирайте свои задачи, цели, цели, которые вы хотите достичь, вместе со своими мечтами и надеждами. Постарайся быть реалистичным и подлинным с собой: это важно! Напротив, слишком амбициозные или даже неосуществимые цели будут посылать вам беспокойство и потерю чувства собственного достоинства. И это не часть выигрышной стратегии!

Конечно же, процесс достижения цели не состоит из одного этапа - непосредственного ее достижения. На сегодняшний день многими авторами разработаны различные вариации систем достижения цели. Однако наиболее эффективной является двенадцатишаговая система достижения цели. Если шаг за шагом следовать данной системе, можно достигнуть любой, даже самой глобальной цели, о достижении которой даже и не мечтал.

Беседуйте с самим собой

Теперь разделите свои цели в соответствии с трудностями достижения. Сегодня многие социально-психологические психологи, такие как Ами Кадди из Гарвардской бизнес-школы, советуют претворить в жизнь теорию самоуничтожения. Это эффективный и очень модный способ поощрения себя посредством позитивного мышления, изменения нашего поведения, влияния на процесс, посредством которого мы принимаем решения и добиваемся некоторых результатов более перспективным способом. Начните, так расскажите себе так много красивых и обнадеживающих вещей!

Что и говорить - эффективность двенадцатишаговой системы достижения цели проверена не только тысячами людей, но и крупными организациями для увеличения прибыльности и организации эффективных продаж. Более того, даже те, кто сомневались в работоспособности этой системы, попробовав ее однажды, становились ее ярыми приверженцами. А самое главное - двенадцатишаговая система достижения цели проста, как и все гениальное в этом мире.

Подготовьте список вещей, которые нужно сделать

Как успешные люди всегда могут найти время для достижения своих целей, а мы не можем? Решение состоит в том, чтобы сосредоточиться на одной вещи одновременно, не напрягаясь, чтобы сделать их все вместе: риск, который мы запускаем, заключается в том, чтобы оставить большинство из них незавершенными или просто начать!

Чтобы решить эту проблему, некоторые эксперты предлагают список, чтобы держать его под контролем. Желательно писать вручную! Таким образом, на самом деле мозг лучше усваивает концепции. Возьмем в качестве примера метод списка приоритетов, используемый Уорреном Баффе, влиятельным американским бизнесменом. Начните с написания 25 целей, затем назначьте приоритеты 1.

Прелесть системы достижения цели в том, что человек создает в своем сознании ментальный образ того, что он страстно желает достичь в реальной жизни. “О чем человек думает, того он и достигает” - простое, на первый взгляд, правило, благодаря системе 12-ти шагов приобретает конкретные черты. Размышляя о чем либо с предельной концентрацией и вниманием, человек с большей степенью вероятности достигнет своей цели и станет тем, кем он так хочет стать. Это эффективнее, чем просто слепо следовать указаниям, не видя конечной цели.

Вы знаете это старое высказывание, в котором говорится: «Чтобы рано встать и встать рано, здоровый человек, богатый и мудрый?» Для людей раннего утра этот совет - отличная возможность подготовиться к необыкновенному дню работы благодаря блестящему, отвлекающемуся разуму для большей производительности!

Поддерживать высокий уровень мотивации

Это только 21 день, чтобы построить новую привычку, если мы будем следовать теории доктора. Эта стратегия заставит вас нести ответственность за себя, не отпугивая вас, поскольку это может также разочаровать ваших последователей! Это эффективный способ добраться до финиша! Отвлекающие факторы могут соблазнить нас, отвлекая нас от достижения наших целей. Если вы страдаете от нарушений сотового телефона, попробуйте использовать одно из этих приложений, чтобы ограничить их использование! Следите за временем, когда вы разблокируете свой мобильный телефон или рассчитываете время, потраченное на конкретное приложение, или даже превращаете его в продуктивное время, бросая вызов себе.

Человек видит внутри себя уже достигнутую цель, и мир делает все возможное для того, чтобы его видение с абсолютной точностью материализовалось в реальном мире. Благодаря двенадцатишаговой системе достижения цели человек переносится с уровня абстрактной неопределенности на уровень четкой ясности. Приобретая эту ясность, человеку следует лишь пройти по дороге из места, где он находится сейчас, туда, где он хочет оказаться.

Вы знаете эти приложения? Установите их на свой смартфон! Знаете ли вы, что эти мероприятия помогают вам увеличить творческий потенциал, углубить свои знания, изменить свое мышление и улучшить свои навыки общения? Включите их в планирование своих обязательств!

Для этого важно проверить результаты, а также ваш учебный процесс в вашей личной и профессиональной жизни. Утром, просмотр упражнений - это то, что нужно, чтобы представить, как начать день правильным образом со всеми деталями, пытаясь быть как можно более реалистичным, привлекая положительные энергии! Фактически, этот метод визуализации используется с большим успехом в области спортивной психологии. Почему же не применяйте его на регулярной основе даже в своей повседневной жизни?

Итак, рассмотрим систему двенадцати шагов более конкретно.

Шаг 1. Вызываем сильнейшее и жгучее желание.

Без сильнейшего желания не будет ничего. Пусть вы миллион раз знаете четкий путь достижения своей цели - если у вас не будет желания, вы не станете предпринимать никаких действий. Но главное - это желание поможет вам преодолеть инерцию и страх, из-за которых большинство людей отказываются от мечты и довольствуются малым, продавая себя по дешевке. Когда человек думает о своей цели, в нем борются две противоположные эмоции - желание и страх. При этом более сильная эмоция обязательно подавит более слабую. Когда вы вызовете в себе жгучее желание достичь цели и начнете действовать, от страха не останется и следа.

Что вы ждете, чтобы стать учителями жизни, которые вы действительно хотите, и инвестировать свое время в то, что вы действительно любите? Представляет собой концепцию, которая позволяет руководителям предприятий сосредоточиться на достижении конкретных целей и работать над достижением наилучших результатов.

Впервые руководство по популяризации было популяризировано Питером Друкер. Ниже мы обсудим, что такое управление через цели, которые являются его ключевыми функциями и каков пятиступенчатый процесс управления целями. В разных местах бизнес-литературы можно найти другую концепцию - «Управление производительностью».

Помните: все, о чем вы думаете, имеет свойство увеличиваться в размерах. Начинайте бояться - и вы не сделаете ни шагу на пути к цели под действием страха. Желайте достичь цели - и вы ее достигнете, даже когда, казалось бы, ваши шансы ничтожно малы. Имея желание достичь цели, вы подниметесь над своими страхами.

Еще одна проблема, которую решает наличие жгучего желания - проблема не ваших целей. Дело в том, что без наличия желания достичь своей цели, другие люди легко способны внушить человеку свои цели и мотивировать его достичь их. Таким образом, человек превратиться в марионетку, которую банально используют. Это недопустимо. Человек должен хотеть чего-то лишь потому, что он хочет этого, а не потому, что этого хотят другие. Ставя перед собой основную цель, необходимо быть абсолютным эгоистом. Думайте лишь о том, чего хотите вы. Вы должны точно знать, чего именно вы хотите, кем хотите стать и т.д.

На практике это синоним и полный аналог управления через цели. Управление целями - это управленческий подход, который обеспечивает баланс между целями сотрудников и организационными целями. Таким образом, менеджеры и сотрудники вместе ставят цели, а затем отслеживают результаты вместе.

С традиционной системой управления менеджер планирует цели и ожидаемые результаты. Затем он бросает эти цели на сотрудников. Подчиненные, в свою очередь, обязаны выполнять заказы, часто без вопросов. И поскольку они делают это, не веря в цели или планы, наложенные на них «выше», их усилия неустойчивы. Это, в свою очередь, усугубляет производительность и производительность.

Прежде всего, определите свою основную цель. Подумайте над всеми своими целями и выберите из них ту, которая доминирует над остальными. Просто не ограничивая себя в фантазии, подумайте, чего бы вы хотели достичь, если бы успех в любой области был вам гарантирован. Что будет являться для вас источником наивысшего счастья? Только правильно выработав цель и создав желание, будет иметь смысл двигаться к следующему этапу.

Именно поэтому он предлагает управление целями. В этом подходе руководитель вместе с подчиненными рассматривает и обсуждает цели в разных сферах деятельности и распределяет работу друг с другом. Или целевое управление исходит из того, что, когда сотрудники участвуют в постановке целей, они воспринимают эти цели не как «толкаемые» или «выпавшие», а для своих личных целей, которые им необходимо достичь.

Когда люди совершаются и соглашаются с целями, они будут вкладывать больше себя в рабочий процесс и делать все, что от них зависит, для достижения этих целей. Поэтому люди, естественно, будут руководствоваться и контролировать сами. Это прямо противоположно контролю через контроль. Контроль через контроль относится к строго контролируемой системе управления военным типом.

Шаг 2. Выработка убеждения.

Только когда вы на 100 % будете убеждены в возможности достижения своей цели, вы будете способны активировать свое подсознание, и заставит его работать на вас. От вас требуется лишь уверенность в том, что вы заслуживаете достижения цели, и она обязательно будет вами достигнута, когда вы будете к этому готовы. Главное - постоянно укреплять свою уверенность и убежденность, пока они не породят безоговорочную веру в достижимость цели.

С другой стороны, управление целями относится к системе, в которой общие цели четко определены и согласованы, и которая дает людям гибкость в достижении этих целей способами, которые наилучшим образом определяют свои собственные области ответственности.

Принципы управления через цели

Питер Друкер определяет несколько ключевых принципов управления посредством целей. Участие сотрудников происходит, когда организационные цели трансформируются в сотрудников, и они соглашаются с их личными целями в работе. Жалобы на достижение определенной цели являются обязательными. Основное внимание уделяется заработной плате, а не штрафам. Однажды, после того, как были установлены конкретные цели, менеджеры вознаграждают тех, кто их добился, вместо того, чтобы наказать тех, кто этого не делает. Основная цель в управлении целями состоит в том, чтобы развивать и развивать сотрудников, а не наказания. Даже когда работник не достиг своих целей, это не рассматривается как причина наказания, а как возможность усовершенствовать и извлечь уроки.

  • Цели определяются с участием сотрудников.
  • Организационные цели обычно определяются менеджерами, и это нормально.
  • Отзывы о прогрессе в достижении целей регулярно.
  • Это помогает сотрудникам своевременно корректировать свое поведение.
Управление целями осуществляется посредством пятиэтапного процесса.

Следует помнить о том, что цели должны быть реалистичные, ведь вера является катализатором, который активизирует мыслительную активность. НЕ задавайтесь целью увеличить за месяц заработок на 200 % - это практически невозможно, потому вы сами не поверите в это. Пусть это будет 10-20 % в течении полугода - вполне реально. Только реалистичная цель способна стать источником мотивации. Если же цель будет не реалистичной, человек разувериться в возможности ее достижения.

  • Определите или пересмотрите организационные цели.
  • Определите цели сотрудников.
  • Запустите прогресс для достижения целей.
  • Оценка достигнутых результатов.
  • Улучшите достижения.
Давайте подробнее рассмотрим каждый шаг и как вы можете использовать концепцию управления посредством целей на практике.

Определение или изменение организационных целей

Стратегические цели организации являются отправными точками управления через цели. Эти цели вытекают из миссии и видения организации. Ожидается, что у менеджеров будет четкое понимание основных целей организации. Таким образом, они могут предоставить их более четко сотрудникам.

Достижение крупных целей требует времени, потому честно признайтесь себе, что достижение большой цели заслуживает особого упорства и терпения. Вы не потеряете 12 килограмм за месяц без вреда для здоровья, но дайте себе на это полгода и поставьте цель терять по 2 кило каждый месяц - эта цель легко достижима, и ваше подсознание будет способно поверит в нее.

Обратите внимание на видение и миссию вашей организации. Если ваша организация еще не определила его, нет смысла следовать следующим шагам. Для достижения организационных целей важно, чтобы они были переданы сотрудникам. Здесь помощь приходит для постановки целей.

В случае управления целями менеджер не может определять цели самостоятельно или индивидуально. Цель должна быть принята людьми, которые будут работать над этим. Для этого необходимо согласовать цели между менеджером и сотрудниками. Такое согласие может существовать, когда сотрудники принимают свою цель. Это, в свою очередь, происходит, когда в той или иной форме сотрудники участвуют в определении цели.

Вы несете абсолютную ответственность за создание положительного ментального отношения и его дальнейшее сохранение. Вы обязаны верить в то, что действуя необходимым образом вы привлечете людей и ресурсы, которые помогут вам достичь своей цели в четко обозначенный вами срок.

Шаг 3. Запишите на бумагу!

Многие, сформировав в сознании конкретную цель, совершенно забывают о необходимости записи ее на бумагу. Помните: не записанная на бумагу цель — это фантазия, желание, мысль... да все, что угодно, кроме цели. Записывая цель на бумажный носитель, вы наполняете ее энергией, кристаллизуете ее. Желание, записанное на бумаге — это цель. И цель эта конкретна и осязаема. Вы способны взять бумагу в руки и почувствовать энергию, которой заряжена цель.

Но причина, по которой люди не записывают свои цели на бумагу, кроется не только в их забывчивости. Истинная причина заключается в том, что люди сами слабо верят в достижение цели. Тем самым, не перенося цель на бумагу, они защищают себя от разочарования в случае возможной неудачи. Самое страшное заключается в том, что привычка не записывать свои цели преследует людей всю жизнь. В результате, они довольствуются малыми достижениями вместо того, чтобы замахнуться на что-то значительно большее.

Если человек найдет в себе силы, и победит привычку не записывать цель на бумагу, он запустит в действие механизм успеха. Не бойтесь верить в достижение своих целей — записывайте их на бумагу.

Шаг 4. Составление перечня преимуществ, которые появятся у человека после достижения цели.

Вы стремитесь достичь своей цели не ради удовлетворения своих амбиций — наверняка, достижение каждой цели несет определенные преимущества для вас. Ваша задача — составить перечень этих преимуществ, который послужит великолепным мотивом для того, чтобы ваши цели были достигнуты. Вы должны знать, «зачем» вы достигаете цель, и тогда вы выдержите любые «что», «не» и «если» на пути к этой цели. Если же вы не будете понимать, какие преимущества несет в себе достижение цели, вы легко сможете остановиться на полпути и оставить попытки ее достичь.

Ваше «зачем» должно каждый день мотивировать вас преодолевать любые препятствия и вести вас вперед. А вы, в свою очередь, должны постоянно думать о преимуществах, которые принесет вам достижение цели, поддерживая огонь желания и высокую мотивацию.

При этом, чем больше количество причин, ради которых следует достичь цели, и чем большую ценность эти причины имеют для вас, тем выше ваш уровень мотивации.
При одной причине уровень мотивации низкий. В случае малейших неприятностей, вы сможете махнуть на все рукой, отказавшись от цели.

Две-четыре причины достижения цели обеспечат вам средний уровень мотивации для достижения цели. До поры до времени вы будете успешно преодолевать все препятствия на пути к цели. Однако, если препятствий будет слишком много, вы можете посчитать, что «игра не стоит свеч», и отказаться от цели.

Однако, если у вас десять и более причин достигнуть цели, вы будете просто неудержимы, а уровень вашей мотивации будет буквально зашкаливать.

Шаг 5. Определите свое исходное положение.

Поймите, где вы сейчас находитесь. Нет, имеется в виду не ваше физическое местонахождение, а положение относительно цели. Если вы планируете похудеть до 60 килограмм, взвесьтесь и посмотрите, сколько вы весите на данный момент. Если вы хотите более высокооплачиваемую, проанализируйте рынок труда и найдите информацию о том, сколько «стоят» специалисты вашего профиля.

Чем более ясно вы будете представлять свое исходное положение, тем легче вам будет анализировать свой прогресс.

Шаг 6. Устанавливайте предельные сроки, к которым цель должна быть достигнута.

Если цель осязаема и конкретна, она обязана иметь предельный срок достижения. Как только вы определяете предельный срок для своей цели, вы программируете свое подсознание на достижение цели точно в срок благодаря активизации подсознательной «систему ускорения». Часто люди не устанавливают предельные сроки достижения цели, чтобы избежать разочарования в случае неудачи. Но таким образом они лишаются мощного стимула достичь цели, и действуют по принципу «получится — хорошо, а не получится — то и не беда». Следует ли удивляться, что у большинства из них цель так и не достигается.

На установление предельных сроков достижения цели следует смотреть под иным углом зрения. Не стоит бояться не достигнуть цели в намеченный срок. Если вдруг, по каким-то причинам, ваша цель не была вами достигнута — просто определите другой предельный срок — вот и все! Никакой трагедии от этого не случиться. Но предельный срок обязан быть в любом случае — без этого никак.

Только помните — если ваша цель очень серьезна и вы устанавливаете предельный срок в 3-5 лет, разбейте свою крупную цель на несколько подцелей, определив для них предельные сроки достижения — так вам будет значительно проще достичь основной цели.

Шаг 7. Проанализируйте все стоящие на пути к вашей цели препятствия и запишите их.

Не существует ни одной цели, на пути к которой не было бы препятствий. Препятствия являются лишь оборотной стороной успеха и достижений. Перечислите все препятствия на бумажном носителе в порядке их важности, выделив одно — самое большое из препятствий, которое словно огромный камень загораживает путь к цели. Вот именно на устранении этого главного препятствия и следует сконцентрировать все силы. Когда препятствие будет преодолено, начните борьбу с более мелкими препятствиями, убирая их одно за одним с пути, ведущего к цели.

Препятствие может быть как внутреннее, так и внешнее. К примеру, ваша цель: «Получить повышение по службе через полгода». Внешнее препятствие — вы работаете не в той организации, в которой приветствуются повышения; ваш босс за что-то зол на вас, и принципиально не рассматривает как кандидата на повышение и т.д. Внутренее препятствие — вам не хватает определенного навыка или знаний; вы чересчур эмоциональны, часто отвлекаетесь от работы и т.д. Преодолеть внешнюю цель вы можете, устроившись на другое место работы, либо поговорив с боссом «по душам» (только не переусердствуйте). Внутреннее препятствие преодолевается путем приобретения навыков, повышением квалификации.

Шаг 8. Определите дополнительную информацию, которая понадобится вам для достижения вашей цели.

Создайте список навыков и знаний, которые вам понадобятся для достижения цели. Мы живем в информационном обществе, и чаще всего побеждают в борьбе не те, кто лучше справляется с работой, а те, кто владеет информацией.

Шаг 9. Составьте список людей, чья помощь понадобится вам для достижения цели.

Редко когда цели достигаются человеком в одиночку. Составьте список тех, чья помощь потребуется вам. Он может включать друзей, начальника, родственников, банкиров и ваших клиентов. Распределите имена в порядке приоритетности — первым в списке будет человек, чья помощь вам понадобится больше всего.

Шаг 10. Составьте конкретный план.

Перечислите в плане все действия в порядке их важности. Какое действие необходимо выполнить в первую очередь — оно имеет наибольшую важность? Какое действие второе по значению? И так далее...

Благодаря наличию у вас хорошего плана, вы существенно повысите свои шансы на достижение целей, ведь, выполнив один пункт плана, вы точно будете знать, какое действие необходимо выполнить далее.

Как только вы составите план, тут же приступайте к конкретным действиям.

Шаг 11. Активно используйте метод визуализации.

Создайте в своем подсознании ясную и четкую картину уже достигнутой вами цели. Как вы теперь себя чувствуете? Ощутите все великолепные эмоции так, будто бы вы реально достигли цели. Проигрывайте эту картинку как можно чаще — чем чаще вы будете возвращаться к ней, тем лучше. В процессе визуализации вы усиливаете желание достичь цели и укрепляете уверенность в ее достижении.

Используя визуализацию, вы активизируете закон притяжения. Вы будете удивлены тому, как просто в вашу жизнь начинают приходить возможности, ресурсы и люди, необходимые вам для достижения цели.

Шаг 12. Примите решение о том, что не отступите от своей цели ни за что на свете.

Заключительный, однако, чаще всего, самый важный шаг на пути к цели. Приняв решение идти до конца во что бы то ни стало, вы укрепляете свою решимость, веру и настойчивость. Научитесь сохранять свое лицо перед неприятностями и препятствиями, и им вас будет не сломить. Только по-настоящему упорный человек способен идти до победного конца и достичь великих целей.

Когда вы запустите двенадцатишаговую систему достижения цели в действие и начнете следовать ей, вы сможете достичь любой цели вне зависимости от ее масштабов.

Она присутствует в каждом нашем действии, поступке. Однако, почему некоторые достигают своих целей, а другие вечно «плачут» - у меня ничего не получается.


Всё дело в постановке цели. И тут многие её путают с желанием. К примеру: иметь автомобиль – это желание, мечта. Заработать 10000$ и купить к Новому году автомобиль – это цель. Причём цель перспективная, запланированная на будущее. И для её осуществления необходимо поставить дополнительные цели – увеличить месячный доход до 2000$ в месяц, обеспечить продажи товара на уровне 110% и т.д.


Постановка цели очень трудоёмкий процесс, но он приносит свои результаты. Человек, который не имеет цели – из той категории, которые вечно жалуются на жизнь. У него нет чёткого ориентира, он плывёт по течению. Если получится что-то, то хорошо. А не получится, то можно снова жаловаться на неудачи.


Почему же люди не озвучивают и не описывают свои цели. Я вижу в этом несколько причин:

Во-первых , неуверенность в своих силах, когда маленькая неудача воспринимается как мировая трагедия. Рекомендация: отрицательный результат – это тоже результат. Проанализируйте, что вы неправильно сделали и в дальнейшем постарайтесь не допускать этих ошибок.

Во-вторых , отсутствие желания и привычка плыть по течению. Зачем что-то в жизни менять, когда и так всё хорошо. В этом случае человек останавливается в развитии, и когда начинается ухудшение (в окружающей обстановке, в стране) и влияет на жизнь человека, то ему уже трудно найти выход. Рекомендация: поставьте себе краткосрочную цель и постарайтесь её достичь. Результат превзойдёт все Ваши ожидания.
В-третьих , поиск собственных неудач в окружающих и обстоятельствах. Тут необходимо обратить внимание на себя и свои поступки. Перестаньте обвинять других и начните менять себя. Помните, что Ваше состояние окружающих интересует меньше всего. Предоставьте людям то, что от Вас ожидают.
Ну и наконец – человек не знает, как достичь цели. Рекомендация: опишите главную цель и подцели для её достижения.

1. Запишите свои цели на бумаге, четко их сформулируйте. Чем более конкретна цель – тем легче её достичь

2. Наметьте срок, когда цель должна быть достигнута.

3. Определите, что вам нужно для достижения цели. Это могут быть деньги, необходимые навыки, опыт и время.

4. Составьте и запишите план по достижению цели. Разбейте её на маленькие цели, так, чтобы достижение каждой приближало Вас к реализации основной.

5. Каждый день помните о своей цели. Запишите её в своём ежедневнике или поставьте заставку на компьютер. Часто люди очень быстро забывают о цели только потому, что "теряют ее из виду".

6. Поощрите себя за достижение цели.

Тяжелее всего сесть и записать описать свои цели, т.е. сделать первый шаг. Но поверьте – реализованная цель, достигнутая Вами, доставляет высшее наслаждение.


– то, к чему стремятся, что надо осуществить. (Словарь Ожегова).