Один из богатейших людей России Арас Агаларов владеет торговой империей «Крокус», включающую в себя сеть из шестидесяти магазинов и банк с тем же названием. Свою карьеру он начал с работы в одном из научно-исследовательских институтов, куда устроился после окончания Бакинского политехнического института. Дальше его карьера развивалась в другом русле - он перешел на работу в бакинский городской комитет КПСС, а после окончания Высшей школы профсоюзного движения ВЦСПС в Москве, стал младшим научным сотрудником научного центра ВЦСПС.

Жена Араса Агаларова Ирина рядом с ним все эти годы - они знакомы со школьной скамьи, а поженились, когда учились на последних курсах институтов - Арас политехнического, а Ирина - педагогического.

На фото - Ирина Агаларова с сыном

Сначала их семейная жизнь складывалась в Баку, а потом, когда Агаларов решил заняться профсоюзной деятельностью, они перебрались в Москву. В перестроечное время Агаларов занялся бизнесом, создав небольшой кооператив «Шафран», специализировавшийся на торговле русскими сувенирами в Америке, и переросший в совместное российско-американское предприятие с представительством в Штатах. После того, как этот бизнес сошел на нет, он начал организовывать выставки, и это был беспроигрышный вариант - ведь именно на выставках заключается наибольшее количество контрактов.

На фото - жена Араса Агаларова с дочерью

Жена Араса Агаларова не менее предприимчивый и деятельный человек, чем он. Когда по делам совместного предприятия Агаларов приехал в Америку, вместе с собой он взял и Ирину с дочкой. Обстоятельства сложились так, что им пришлось остаться в Штатах надолго. Сначала они жили в гостинице, а потом сняли квартиру. Когда их дочь подросла, и ей пришла пора идти в школу, они сняли дом в Нью-Джерси.

На фото - семья Агаларовых

Сегодня жене Араса Агаларова приходится жить на два континента - их дочь так и осталась в Америке, а отец семейства живет в Москве, и в Штатах почти не бывает. Поэтому Ирина часть времени уделяет воспитанию дочери, а часть на то, чтобы быть рядом с мужем. Кроме того, в Москве у нее есть собственный бизнес - вместе с подругой они открыли два салона красоты, тоже требующие ее внимания.

Предприниматель азербайджанского происхождения Араз Искендер Оглы Агаларов считает, что в бизнесе главное - это интуиция. Его империя на самом деле растет с неимоверной быстротой и поражает воображение каждого. Еще несколько лет назад он построил 1-й в РФ гипермаркет, и его открытие было для россиян настоящим событием. А другой его проект - торгово-выставочный комплекс Crocus CITY, который располагается в непосредственной близости от и в котором периодически проходят «Ярмарки миллионеров», - принес бизнесмену наибольшую известность.

Араз Искендерович Агаларов, биография: учеба

Известный российский бизнесмен родился в столице Азербайджанской ССР в 1955 году (8 ноября). Его отец был уважаемым человеком в Баку и воспитывал сына в строгости. Мальчик с детства учился на одни пятерки, был целеустремленным и любознательным.

После окончания школы в 1972 году он поступил в БПИ (Бакинский политехнический институт) на факультет “Автоматика и компьютерная техника”, который окончил в 1977 г. В том же году он устроился на работу в научно-исследовательский институт, а затем вступил в ряды КПСС и стал работать в горкоме профсоюзов г. Баку.

В 1983 году его отправили учиться в московскую высшую школу ВЦСПС имени Н. Шверника. А после ее окончания Араза как одного из лучших выпускников взяли на работу в качестве В этот же период он защитил кандидатскую диссертацию (тема - «Как сформировать и рационально использовать фонд зарплаты в предприятиях связи»).

Начало бизнес-карьеры

В конце 80-х Араз Агаларов решил заняться собственным бизнесом, наладил связи с партнерами из США и основал совместное американо-советское коммерческое предприятие «Крокус Интернэшнл», которое в дальнейшем было переименовано в Crocus Group. Сегодня в него входит торгово-выставочный комплекс «Крокус Экспо», концертный зал «Крокус Сити Холл», три торгово-развлекательных комплекса Vegas, сеть гипермаркетов «Твой дом»,”Крокус-банк” и компания «Крокус финанс», жилые комплексы Agalarov Estate, несколько отелей, яхт-клуб и целый ряд ресторанов азербайджанской и интернациональной кухонь. Crocus Group также стал крупнейшим инвестором Московской станции метро «Мякинино».

Кстати, в строительный бизнес Араз Агаларов вовлекся в 1997 году и принялся за создание знаменитого не только в столице, но и во всей стране и за ее пределами элитного апартаментного комплекса в 34 этажа - Agalarov House. Местом для него был выбран один из самых престижных районов Москвы - участок, на месте пересечения Большой Грузинской и Климашкинской улиц. А строительство станции «Мякинино» было продиктовано желанием увеличить привлекательность комплекса «Крокус-Сити». Позже данная компания стала генеральным подрядчиком грандиозной стройки Дальневосточного федерального университета в Приморском крае, на острове Русский, а также гигантского стадиона во Владивостоке. Сегодня состояние Араза Агаларова оценивается приблизительно в 2 миллиарда долларов. Это означает, что он входят в число самых богатых людей России.

История успеха

Сегодня Араз Агаларов считается основоположником многопрофильных торговых комплексов на территории РФ. Им же было решено, что они должны располагаться не в центре, а в ближайших пригородах. Известный бизнесмен считает, что успех его проектов заключается в системном подходе и для повышения эффективности одного из направлений необходимо развитие смежных сфер. Это он и доказал на примере своей компании. Несмотря на то что наиболее удачными из его проектов являются строительные предприятия, тем не менее Араз Искендерович не считает себя строителем или ретейлером. “Я - “дирижер”, контролирующий деятельность всего “оркестра”, моя цель - чтобы все получилось красиво и эффективно”, - говорит бизнесмен. Одним словом, работа для него не просто бизнес, а способ самореализации.

Награды

В 2009 году Агаларов за внесенный им вклад в развитие экономических связей между РФ и Италией получил орден OMRI («За заслуги перед Итальянской Республикой»). В 2013 году за многолетнюю работу и общественную деятельность он был награжден Орденом Почёта и орденом Святого благоверного Даниила Московского (II степени). Был номинирован на премию «Девелопер 2011 Года» в CREA. Также является обладателем премий The MICAM Awards и Donald Trump DE Award. По версии издания «Коммерсантъ Деньги» он был признан первым в рейтинге высших российских предпринимателей.

Принципы Агаларова

Общественная деятельность

В 2002 году А. Агаларов был избран вице-президентом Азербайджанского конгресса в России. Он также является учредителем общественной некоммерческой организации "Фонд Муслима Магомаева”.

Семья

Со своей супругой Ириной А. Агаларов познакомился еще в детском саду, затем учился с ней в одной школе. Детская любовь переросла в более серьезные отношения, и они поженились на последнем курсе института, она - педагогического, а он - политехнического. Они так долго знали друг друга, что для него было как-то непривычно слышать слова заведующей загса при регистрации: “Ирина Агаларова - жена, Араз Агаларов - муж!” Вскоре после замужества она вместе с детьми отправилась в Москву к мужу, занимающемуся научной деятельностью.

Позже он стал строить бизнес, а она преподавала в школе английский, а затем устроилась переводчицей в одном из министерств. Позже Ирина, как и полагалось мудрой жене крупного строителя, занялась недвижимостью, основала магазин одежды и ювелирных изделий, несколько салонов красоты и эстетических центров, а затем - меховой бренд DeNoVo.

Жена Араза Агаларова, фото которой вы видите в статье, оказалась не просто умницей и красавицей, но и очень трудолюбивой и целеустремленной, поэтому все направления ее бизнеса стали процветать и приумножать ее состояние. Будучи успешной бизнесвумен, она также является прекрасной женой и матерью семейства, а сейчас и бабушкой. Рецепт семейного благополучия от Ирины Агаларовой - доброта и искренность.

Сын Араза Искандеровича, является вице-президентом компании Crocus Group. Он также известен как обладатель великолепного голоса, и многие его знают как певца. Есть еще один примечательный пункт в его биографии, о котором знают практически все. До недавнего прошлого он являлся зятем президента Азербайджана Однако этот брак был непрочным и вскоре распался. Однако в его результате у Эмина родились прекрасные близнецы - Микаэл и Али.

Дочь Араза Агаларова Шейла вовлечена в модную индустрию. Она живет с матерью в США.

Известный бизнесмен А. Агаларов предпочитает носить часы исключительно марки Patek Philippe, имеет слабость к стильным деловым костюмам, которые шьются по созданным специально для него лекалам. Его хобби: бокс, теннис, плавание и футбол. "Если бы была возможность вернуться назад и начать жизнь заново, то я бы стал профессиональным футболистом”, - шутит бизнесмен.

Владелец Crocus Group Арас Агаларов рассказал РБК о сложностях со строительством стадионов к чемпионату мира по футболу 2018 года, планах стать крупным дорожным строителем и побороться за подряды «Газпрома»

Владелец Crocus Group Арас Агаларов

Интервью с Агаларовым начинается с просмотра видео: бизнесмен показывает на планшете запись со стройплощадки в Калининграде, где «Крокус» по полученному два года назад подряду строит стадион к футбольному чемпионату. На видео из Калининграда экскаватор пытается копать землю, но раз за разом ковш застревает в густом глиняно-песчаном болоте. Агаларов рассказывает, что администрация области должна была подготовить территорию под строительство стадиона и засыпать участок шестиметровым слоем строительного песка; но по факту было отсыпано в два раза меньше — и не строительным песком, а суглинком.

В конце мая делегация Международной федерации футбола, FIFA, посетила стройплощадку в Калининграде. По итогам визита на сайте организации появилось сообщение о сложностях со строительством из-за грунтовых вод. Однако FIFA не видит риска срыва сроков строительства. Оптимистично настроен и Агаларов, свою компанию он в шутку называет «строительной реанимацией» — ей часто достаются сложные подряды. В 2009-м «Крокус» получила госконтракт на строительство объектов к саммиту АТЭС-2012 во Владивостоке (см. Справку), в 2014-м — подряды на стадионы, а в 2015-м — контракт на строительство первого участка ЦКАД, от которого отказался «Стройгазконсалтинг».

«Понятия «не успеем» для нас не существует»

— Калининградский стадион будет достроен вовремя?

— Как раз со стадионом никаких проблем не будет, он стоит на сваях. Но помимо стадионов есть еще 24 га прилегающей территории, где должны быть стоянки, кассы, пункты пропуска и внутриплощадочные инженерные сети. Вот их сейчас строить невозможно. Плюс проблемы с самим футбольным полем. Если бы территория была подготовлена как в проекте, с 6-метровой отсыпкой песком, можно было бы смело сделать бетонную стяжку и поставить на нее поле. Но сейчас это сделать невозможно и нужно под поле забивать сваи. Однако против этого [выступает] Главгосэкспертиза, которая говорит, что по бумагам грунт нормальный и сваи не нужны.

— Вам не кажется, что ситуация с подготовкой стройплощадки — повод для обращения в правоохранительные органы?

— Обращаться в правоохранительные органы должны те, кому эту площадку сдавали (то есть Минспорту. — РБК ). Мы, хотя и начали строительство, но площадку не принимаем от заказчика [ФГУП «Спорт-Инжиниринг»], пока она не будет приведена в соответствие с проектными параметрами.

— Возможно, «Крокусу » придется платить за дополнительную подготовку площадки?

— Моя позиция в том, что исполнители работ по подготовке территории должны привести ее в порядок или вернуть деньги. Позиция области в том, что мы, «Крокус», неправильно ведем строительство. Я им предлагаю дополнительно засыпать территорию, условно говоря 400 тыс. куб. м песка, и дать нам небольшую сумму на забивку свай под поле и инженерные сети, но они отказываются. И утверждают, что судятся с компанией, которая вела работы по подготовке территории.

— Но это скажется на сроках сдачи объекта?

— Нет. Проблема будет решена в течение месяца. Это же не первый наш объект, мы строили Дальневосточный федеральный университет к саммиту АТЭС [Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества], там было намного сложнее — более 1 млн кв. м на острове, усложненная доставка, тем не менее мы все сделали в срок. Понятия «не успеем» для нас не существует.

— Когда планируется закончить строительство в Калининграде?

— К концу 2017 года.

— Когда будет сдан ваш стадион в Ростове-на-Дону?

— Тоже к концу следующего года. Сейчас его готовность превышает 50%. Мы в Ростове-на-Дону начали строить на год раньше, чем в Калининграде, где с нами подписали контракт в конце 2015 года. Там разные технологии строительства: в Калининграде —​ металлокаркас, а в Ростове-на-Дону — бетон. Металл обеспечивает более высокую скорость строительства, так как мы получаем готовые металлические изделия.

Миллиард от государства

Весной 2009 года «Крокус групп» была выбрана генеральным подрядчиком строительства Дальневосточного университета к саммиту АТЭС-2012 на острове Русском во Владивостоке. Сумма контракта на строительство университета, согласно ФЦП «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на период до 2013 года», составила 42 млрд руб. По словам Агаларова, на строительство дороги и благоустройство территории он дополнительно потратил 3,6 млрд руб. собственных средств. Компания обратилась в Арбитражный суд Москвы с иском о взыскании с Министерства по развитию Дальнего Востока, «Дальневосточной дирекции Минрегионального развития РФ» и Минфина 1,9 млрд руб. Суд еще весной 2015 года вынес постановление в пользу Crocus Group, но сумма претензий снизилась до 1,1 млрд руб., из которых 892,6 млн руб. — фактический долг перед компанией и 199,6 млн руб. — проценты за пользование средствами. Судебные тяжбы прекратились весной 2016 года, когда Верховный суд отказал ответчикам в пересмотре результатов. По словам Агаларова, он уже обратился с исполнительным листом в Минфин и получил деньги.

«Я человек очень конфликтный, злой и агрессивный»

— Не боитесь, что получится как с Олимпиадой в Сочи: подрядчики стадионов получат больше проблем и убытков, чем прибыли?

— А мы прибыли от этого и не ждем. Мы Владивосток построили без прибыли. Нам поручили стадионы, и мы их построим. Убытка быть не должно, но прибыли там быть не может. У нас бюджет каждого стадиона — около 15 млрд руб. Плюс за строительство на прилегающей территории в Ростове мы получим 2,5 млрд руб., в Калининграде — 3,5 млрд руб. [Основатель сети «Магнит» Сергей] Галицкий построил свой стадион [в Краснодаре] примерно за 20 млрд руб., [вице-президент ЛУКОЙЛа, основной владелец футбольного клуба «Спартак» Леонид] Федун — за $450 млн, в нормальном месте, не на болоте. О какой прибыли у нас может идти речь?

Владелец Crocus Group Арас Агаларов (справа) (Фото: Владислав Шатило / РБК)

— Часто ли вы посещаете стройки «Крокуса»?

— Удаленно слежу за строительством постоянно. Но и на стройках тоже бываю.

— Как FIFA оценивает ваши стадионы?

— FIFA довольны ходом строительства. Они приезжали в декабре в Калининград, там тогда еще ничего не было, а сейчас приехали — полстадиона стоит. А в Ростове даже уже установлен металлокаркас кровли.

— Недавно было объявлено о разрыве контракта с ПСО «Казань», которое строило стадион в Самаре. Поступали ли вам предложения от правительства взять на себя строительство этого стадиона?

— Меня аккуратно спросили, но я ответил, что уже строю два стадиона.

— С какими подрядчиками работаете, как выбираете?

— Наши подрядчики — это те, с кем мы уже более 20 лет работаем, это компании, которые мы вырастили, — их порядка 30. У нас особенность в том, что мы не отдаем один участок работы только в одни руки. Допустим, сваи на стадионах забивали восемь компаний, бетон делали пятеро, металлокаркас для нас производят семь заводов. У каждой компании есть график, и как только мы видим, что кто-то из него выбивается, то ставим другого подрядчика. То есть у нас так работа организована, что скорость упирается только в то, как ФГУП «Спорт-Инжиниринг» ее принимает и оплачивает. Я стадионы могу закончить ровно через год при условии приема выполненных работ и оплаты их заказчиком.

— Кстати, как складываются ваши отношения с ФГУП, заказчиком работ? Насколько вы считаете оправданным привлечение к проекту этой организации?

— Я человек очень конфликтный, злой и агрессивный в с​троительстве. У меня со всеми сложные отношения, потому что я очень неудобный — всегда говорю правду, не обхожу острые углы. Сегодня при планировании не учитываются рыночные цены. По справочнику прошлых лет действуют различные коэффициенты, расчет по которым не отражает сегодняшних реалий. Думаю, нам стоит ориентироваться на мировые аналоги, ничего нового не выдумывать. Если вспомнить стадион «Фишт» в Сочи, то он стоит $600 млн, стадион в Казани — $500 млн. Перед нами сейчас ставят задачу построить стадион за 15 млрд руб., это порядка $270 млн. Вы знаете, у нас в стране нет даже справочника с ценообразованием на строительство стадионов.

«Крокус групп»

Основана в 1989 году. Владеет международным выставочным центром «Крокус Экспо», концертным залом «Крокус Сити Холл», тремя торгово-развлекательными комплексами Vegas, сетью гипермаркетов «Твой дом», жилым комплексами Agalarov Estate, нескольким ресторанами. На деньги Crocus Group построена в Москве станция метро «Мякинино». В группу входят Крокус-банк и компания «Крокус финанс». Основной владелец — Арас Агаларов. Сам Агаларов в 2014 году оценил годовой оборот «Крокус групп» примерно в $1 млрд.

Агаларов​ родился в 1955 году в Баку. Окончил Бакинский политехнический институт по специальности «Инженер электронно-вычислительных машин». В 1983 году Агаларов переехал в Москву, где до 1987-го обучался в высшей школе профсоюзного движения ВЦСПС им. Шверника. В 1988-1990 годах был младшим научным сотрудником в научном центре ВЦСПС. Затем занялся бизнесом. По данным Forbes, с 2008 года состояние Агаларова превышает $1 млрд. В рейтинге «Богатейшие люди России — 2016» он занял 61-е место с состоянием в $1,6 млрд. Вошел в рейтинг господрядчиков журнала: Forbes оценил сумму госконтрактов «Крокус интернешнл» в 69,3 млрд руб.

«Мы находим какие-то компромиссы»

— «Крокус» в 2015 году начал строить Центральную кольцевую автомобильную дорогу Московской области, ЦКАД. Как идет реализация этого проекта?

— Сдать ЦКАД мы должны к концу 2018 года. В смету мы там тоже не укладываемся, но уложимся. Там же в проекте цены 2011 года. Насыпь, которой нужно порядка 9 млн куб. м, в смете вместе с работой стоит 280 руб. за кубометр. Сегодня только грунт стоит 400 руб. за кубометр и без всякой работы, и это еще хорошая цена. Для решения проблемы мы просим группу «Автодор» отказаться от строительства временных зданий и сооружений и прочих непредвиденных расходов. Таким образом мы постараемся поместиться в ту смету, которая по сегодняшним ценам достаточно жесткая.​

— У государства есть много планов по строительству дорог. В этой сфере бизнеса расширяться планируете?

— Мы сейчас должны себя показать на этом участке ЦКАД, чтобы нас дорожники воспринимали. Если вспомните, нас с участия в тендере по ЦКАД снимали как организацию, не имеющую опыта. Но потом компания, которая выиграла [«Стройгазконсалтинг»], уступила этот подряд нам. Мы за него взялись, и это будет качественная дорога, которую мы сделаем в соответствии с международными стандартами.

— То есть будете бороться за новые дорожные подряды и хотите занять значительную долю на этом рынке?

— Да, мне это интересно.

— Почему же? Это тоже интересно. Сейчас мы загружены ответственными объектами, но как с ними разберемся, может быть, возьмемся и за другие.

— Какие планы у «Крокуса» по развитию выставочной деятельности, строительству новых торговых центров?

— Выставочные площади пока расширять не планируем. Сейчас мы строим третий торгово-развлекательный комплекс Vegas в Кунцево, в этом году откроем океанариум и новую концертную площадку — Vegas City Hall. Эмин [сын Эмин Агаларов] запускает новый ретейл-проект Boxcity.

— Какая структура прибыли у «Крокуса»?

— Она все время меняется. По 30-35% приносит каждое направление: выставочная деятельность, «Твой дом», Vegas.

— Арендаторы в такое непростое время не уходят?

— Нет, мы находим какие-то компромиссы. Например, не увеличиваем ставку, даже если прописана индексация. Часть арендаторов платит аренду исходя из оборота, если их оборот падает, то для нас это выпадающие доходы. Если оценивать — это около 100 млн руб.

,>

День рождения 08 ноября 1955

российский предприниматель азербайджанского происхождения, кандидат экономических наук

Биография

Араз Агаларов родился 8 ноября 1955 года в азербайджанской семье в городе Баку . В 1977 году он окончил Бакинский политехнический институт по специальности «инженер ЭВМ». С 1977 по 1983 год работал в научно-исследовательском институте в Баку, затем в бакинском горкоме профсоюзов. С 1983 по 1987 год был слушателем Высшей школы профсоюзного движения ВЦСПС (ныне - Академия труда и социальных отношений) в Москве. С 1988 по 1990 год Агаларов работал в Научном центре ВЦСПС в должности младшего научного сотрудника. Защитил кандидатскую диссертацию на тему «Формирование и использование фонда заработной платы на примере предприятия связи».

Деятельность

Агаларов является президентом Crocus Group и Красногорского филиала «Крокус Сити», председателем Совета директоров КБ «Крокус Банк», председателем совета директоров ЗАО «Кротекс» (сеть гипермаркетов «Твой Дом»). Частью его бизнес-империи является «Крокус Сити Молл», имеющий площадь в 62 000 м?, а также розничная сеть «Крокус Москва».

Агаларов ведёт активную общественную работу, являясь вице-президентом Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России», организатором и президентом Союза производителей и импортёров, членом правления РСПП и вице-президентом Всероссийского Азербайджанского конгресса.
В 1997 году построил знаменитый элитный 34-апартаментный комплекс «Agalarov House», расположенный в одном из самых фешенебельных районов Москвы, на пересечении улиц Большой Грузинской и Климашкина.
Арас Агаларов также - инвестор «Мякинина».

Семья

Женат, двое детей.

• Сын Эмин, бизнесмен, коммерческий директор Crocus Group, женат на дочери президента Азербайджана Лейле Алиевой, выпустил как певец несколько музыкальных альбомов.
• 2 внука близнеца Али и Микаил (род.01.12.2008года)
• Дочь - Шейла, студентка Fashion Institute of Technology, NYC, USA.

Признание

• За деятельность в области солидарности азербайджанцев мира распоряжением Президента Азербайджанской Республики от 13 марта 2006 года награждён медалью «Прогресс».
• В мае 2009 года за значительный вклад в историю развития экономических связей между Россией и Италией Агаларов получил орден «За заслуги перед Итальянской Республикой» (OMRI).
• В рейтинге высших руководителей-2010 от газеты «Коммерсантъ», Арас Искендерович Агаларов занял I место в номинации «Торговля».

Критика

Принадлежащая Агаларову риэлтерская фирма «Агаларов Эстейт» строит коттеджи на полях бывшего совхоза, ныне ферма «Русь-инвест». Для создания проблем и разорения аграрного предприятия, производящего 5 миллионов килограмм цельного молока в год, на него натравлен целый министр - правда всего лишь подмосковного правительства Николай Пищев.

Агаларов Арас Искандерович

Агаларов Араc Искандерович - президент и владелец группы компаний Crocus Group , занимающейся девелоперским и выставочным бизнесом, торговлей товарами класса люкс.

Активы

Основные активы Араса Агаларова сосредоточены:

• торговля (группа компаний Crocus Group).

Состояние

Биография

Образование

1977 г. - окончил Бакинский политехнический институт по специальности «Инженер электронно-вычислительных машин».

1987 г. - окончил Институт повышения квалификации при Всесоюзном центральном совете профсоюзов (ВЦСПС).

Научная степень

Кандидат экономических наук, в 1998 году защитил диссертацию на тему «Формирование и использование фонда заработной платы на примере предприятия связи» .

Карьера

1977-1983 гг. - работал в научно-исследовательском институте в Баку, затем в бакинском городском комитете КПСС.

1983-1987 гг. - был слушателем высшей школы профсоюзного движения ВЦСПС им. Н. М. Шверника в городе Москве.

1988-1990 гг. - работал в научном центре ВЦСПС в должности младшего научного сотрудника.

1988 г. - создал торгово-закупочный кооператив «Шафран», переименованный в 1989-м в «Крокус» .

1989 г. - основал американо-советское совместное коммерческое предприятие «Крокус Интернэшнл» (в дальнейшем ― группа компаний Crocus Group).

2002 г. - президент некоммерческой организации «Союз производителей и импортеров».

Общественно-политическая деятельность

Вице-президент Московской международной бизнес-ассоциации.

Вице-президент общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» .

Главный редактор журнала «Бизнес и выставки».

Академик Международной академии информатизации.

Президент Союза производителей и импортеров и член правления РСПП .

Член президиума общероссийской общественной организации «Всероссийский азербайджанский конгресс» .

Благотворительная деятельность

Учредитель некоммерческой организации «Фонд культурно-музыкального наследия Муслима Магомаева» .

Награды

Орден святого благоверного князя Даниила Московского II степени.

Орден «За заслуги перед Итальянской Республикой».

Обладатель премии Commercial Real Estate Awards в номинации «Девелопер Года» (2011 г.).

Обладатель премии The MICAM Awards.

Обладатель премии Donald Trump Diamond Excellence Award.

Агаларов знаменит своими амбициозными проектами, например, строительством города-спутника Москвы, продвижением известного ресторанного бренда мира - сети Nobu, одним из совладельцев которой является актер Роберт де Ниро.

2006 г. - совет директоров ЕБРР одобрил выделение группе компаний Crocus Group 207 миллионов долларов на финансирование строительства торгового центра «Каширка Молл» .